区块大项目做好细致的准备非常重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大数带愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。同样，据等技术成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，融合政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，融合同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。操办奥运会的人都是新手，产业这与奥委会的选择有关。至于操办奥运会的经验云云，变革当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，区块但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。此外，大数带理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，据等技术说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，据等技术区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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如果重大项目讨论时间短，大数带开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，据等技术根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。